在过去的 30 年中，ESG 进入了商业议程，成为满足现代消费者需求的一种方式，现代消费者越来越关注企业如何帮助解决社会问题。它已成为企业战略决策的核心问题。因此，足球俱乐部也未能逃脱这一趋势。
ESG 是俱乐部与本地区重新建立联系的一种方式。法国足球甲级联赛的一些俱乐部就是这样做的。欧洲最大的足球俱乐部拥有雄厚的财力，能够吸引来自世界各地的球迷。他们的注意力主要来自年轻人，这些年轻人开始在手机屏幕上关注梅西或克里斯蒂亚诺-罗纳尔多。这对小俱乐部的未来产生了令人担忧的影响：年轻人倾向于支持大（家喻户晓的）球队，通常是外国球队，然后才会考虑自己所在城市的俱乐部。俱乐部发现自己的球迷基础老化，很难吸引新球迷。这时，ESG 政策应运而生，成为俱乐部与当地居民重新建立联系的一种方式。
当足球俱乐部表现出对社区的关注时，就更容易吸引球迷的注意力。法国勒阿弗尔 AC 俱乐部已开始采取社会融入政策，将自己定位为一家深受欢迎、以年轻人为中心的俱乐部。这些行动旨在培养球迷对俱乐部和城市的归属感。在勒阿弗尔，培训中心的年轻人还参加了讲习班和职业培训工作室。另一个例子来自兰斯。在过去几年中，该俱乐部制定了反歧视政策，开展了回收活动，甚至为当地医院献血。
对于那些在本土已经有一定影响力的俱乐部，ESG 可以帮助其加强国际化战略。例如，阿森纳俱乐部与慈善机构 “拯救儿童 “合作，改善中东难民营的生活条件。曼联队也利用其在印度的球迷团体帮助喀拉拉邦地区的洪水灾民。根据各俱乐部的历史和现状，可以制定多种战略。
社会政策也有助于增加俱乐部的收入。通过影响体育机构周围的不同社区，俱乐部可以征服新的支持者，从而销售更多的官方产品。这种定位还能吸引具有相同价值观和目标的新赞助商。采取对俱乐部有意义的真正的社会责任政策，是传播和加强品牌的好方法。这似乎是企业和体育机构的必由之路。
