За последние 30 лет ESG вошло в повестку дня бизнеса как способ удовлетворить требования современного потребителя, которого все больше волнует, как компании могут помочь решить социальные проблемы. Это стало одним из центральных вопросов при принятии стратегических решений организациями. Как следствие, футбольные клубы не избежали этой тенденции.

ESG – это способ для клубов восстановить связь с родными регионами. Именно это происходит с некоторыми клубами французской Лиги 1. Крупнейшие клубы европейского футбола обладают финансовыми ресурсами, которые позволяют им привлекать болельщиков со всего мира. Они привлекают внимание в основном молодых людей, которые начали следить за Месси или Криштиану Роналду на экранах своих мобильных телефонов. Это имеет тревожные последствия для будущего небольших клубов: молодые люди склонны поддерживать большие (домашние) команды, обычно иностранные, прежде чем даже думать о клубе из своего города. Клубы оказываются в ситуации, когда их фанаты стареют и им трудно привлекать новых болельщиков. Именно тогда на помощь приходит политика ESG как способ восстановить связь клубов с местным населением.

Когда футбольные клубы проявляют заботу о своем сообществе, им легче привлечь внимание болельщиков. Французский клуб “Гавр АС” начал проводить политику социальной интеграции, чтобы позиционировать себя как популярный и ориентированный на молодежь клуб. Эти действия направлены на развитие чувства принадлежности к клубу и городу. В Гавре молодые люди из тренировочного центра также участвуют в семинарах и профессиональных ателье. Другой пример – Реймс. За последние годы клуб разработал антидискриминационную политику, провел кампании по переработке отходов и даже сдал кровь для местной больницы. 

Клубам, которые уже имеют значимость в своем регионе, ESG может помочь укрепить стратегию интернационализации. Например, футбольный клуб “Арсенал” сотрудничает с благотворительной организацией Save the Children, чтобы улучшить условия жизни в лагерях беженцев на Ближнем Востоке. Манчестер Юнайтед” также использовал свои фанатские группы в Индии, чтобы помочь жертвам наводнения в районе Кералы. Существует несколько стратегий, которые могут быть разработаны в зависимости от истории и момента каждого клуба. 

Социальная политика также может помочь увеличить доходы клуба. Оказывая влияние на различные сообщества, окружающие спортивное учреждение, клуб может завоевать новых сторонников и тем самым продать больше официальной продукции. Такое позиционирование также может привлечь новых спонсоров, разделяющих те же ценности и цели. Принятие аутентичной политики социальной ответственности, которая имеет смысл для клуба, – отличный способ коммуникации и укрепления бренда. Похоже, это путь не только для компаний, но и для спортивных учреждений.